本网大方讯 推行“情景再现式”安全警示教育法、落实班前会“七步流程”、班中“六确认”和班后“五确认”制度……，这是绿塘煤矿构建的“1765”区队班组安全自主管理新流程，为加强基层基础建设而采取的硬招数，筑牢矿井安全发展屏障。

“1”，“情景再现式”安全警示教育法。坚持“思想上的隐患就是最大的隐患”，借鉴“情景再现”影视艺术的理论和方法，采取体验性与实操性相结合方式，区队每月至少开展2次安全警示教育，组织“讲述我的安全小故事”“我的身体不完美体验”“安全急救与逃生模拟演练”三个规定动作，综合运用听觉、视觉、触觉元素，对职工进行全方位教育感化，使安全警示教育产生了“倍增效应”，安全第一的思想入脑、入心，逐渐化为自觉行动。

“7”，班前会“七步流程”。班前会上对安全不放心人排查、传达上级安全指示精神、总结上班安全生产工作、强调当班工作重点、安排当班安全生产注意事项、提问职工安全操作规程的掌握了解、面对“全家福”牌板宣誓，切实提高班前会质量。

“6”，班中“六确认”。现场交接确认。对上班安全隐患、本班安全生产重点工作、设备工器具完好等内容进行确认；开工前准备确认。开工前跟班人员、班组长、安监员对职工劳动防护用品佩戴、持证上岗、风险辨识、隐患排查等状况进行确认；岗位风险确认。对岗位作业环境、设备设施、重点工序等进行评估确认，及时排查消除现场隐患；施工过程确认。作业过程中及时纠正各类不规范行为，确认作业执行标准是否到位；安全隐患排查整治确认。由当班班组长对查出的各类不安全行为和隐患，督促整改落实，及时记录写实确认；安全汇报确认。区队跟班人员或班组长在接班、班中、交班三个时段，向区队值班人员汇报现场安全情况，确认现场安全隐患整改、遗留问题和安全风险情况。

“5”，班后“五确认”。上井后，由当班班组长和质量验收员，向值班人员汇报并确认本班升井人数、任务完成、设备运行、风险辨识和隐患排查整改情况。

为保证区队班组安全自主管理“1765”流程落地实处，矿建立正负激励机制，每月开展动态抽查，每季组织一次安全自主管理区队、班组检查评选，高于90分前三名的区队分别奖励5000元、3000元、2000元，低于80分后三名的区队核减绩效工资5000元、3000元、2000元；高于90分班组授予安全自主管理班组称号、奖励3000元，低于80分的班组，对责任区队主要负责人和区队班组建设人员核减绩效工资500元。

构建“1765”区队班组安全自主管理新流程，区队班组有了量化性、可操作性的安全自主管理“工具”，基层基础工作得到进一步强化。今年以来，职工习惯性违章行为大幅减少，“三违”起数同比明显下降，安全生产形势持续向好。