《共享机制》一书告诉我们对待利益分享和公司治理改革的新思考，作者提出的“利益相关者收益最大化关键是如何在利益相关者之间合理分配利益，必须依据各个利益主体在价值创造中的贡献分享收益”的新观点，带给我们管理者在分配机制上的新理念，这对于调动员工劳动积极性、创造性，促进企业高质量发展将起到很好的指导作用；《百年变局下的中国经济》一书，将中国经济置于国际形势和历史发展之中，更加宏观和全面看待当下面临的困境和机遇，明确提出当今中国处于转型期，必须用新的思维和认知应对困难和挑战。现结合矿井实际工作，浅谈学习《两本书》的认识和体会。

一、适新应变明大局，始终保持清醒头脑

习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上发表重要讲话强调：“全党必须增强忧患意识，坚持底线思维，坚定斗争意志，增强斗争本领，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，最根本的是要把我们自己的事情做好”。居安思危，贵在“思”，重在“备”。只有我们广大干部职工在企业发展前进的道路上脚踏实地、砥砺前行，树立居安思危的思想自觉、行动自觉，把可能存在的困难、问题想得多一点、深一些，把工作举措制定得更周全一些、细致一些，凡事做到有备无患，才能更好地应对当前世界之变、时代之变、历史之变。我们要深入弘扬企业家精神，善于发现机遇、敢于改变旧事物，勇于不断挑战自我，在坚持抓早抓小上下功夫，多从事物发展变化规律着手，察微知著，从多变中发现、总结规律，看透问题本质，不断增强对苗头性、倾向性问题的敏锐感与精准把握，增强预见性、前瞻性，提升未雨绸缪的素质能力。

二、勇于变革求创新，增强应对危机能力

企业的发展重在学习，学习作为贯穿企业成长的链条，是助推企业发展的动力，没有学习，企业将成为无根之木、无源之水。特别是当前新时代、新机遇、新挑战面前，必须清醒认识自身发展的不足，不能一味地墨守成规，要更加强调对外学习、虚心学习的心态，汲取各方所长，在危机中育先机、于变局中开新局。同时，要认识到世上没有强者恒强的道理，也不存在常胜将军，企业经营过程中处处有坎坷，处处是困难，而做企业就是不断克服困难、解决问题的过程。要善于借鉴和学习其他企业的经验和教训，避免重复错误，提高成功率；不断总结本企业在发展中所走的弯路，知不足而后进，望山远而力行。充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用，致力完善企业制度，健全内控机制，确保信息的准确、透明、合规性，不断优化风险管理体系、应急管理预警机制，最大限度将危机遏止于潜伏期或征兆期，提高应急处突能力。

三、学习共享机制，提高矿井凝聚力

共享机制是企业效益与员工利益之间建立的正向关联,出现源于对传统激励机制的升华，将员工作为企业的重要资本和参与者。通过共享机制，鼓励员工积极投入工作，创造价值，从而实现企业和员工共同成长，激励员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和高效运营，使得企业内部的利益分配更加公平合理，让员工分享企业的成果，增强员工对企业的认同感和忠诚度。员工在企业中的地位和作用不仅仅是一种雇员，更应被视为企业的合作伙伴和共同创造者。共享机制不仅是企业发展的重要动力，更是推动社会共同富裕的关键。更深刻认识到共享机制的推进是一个复杂而长期的过程，需要企业和员工的共同努力。企业需要建立良好的企业文化，倡导公平、公正和共赢的价值观；员工需要不断提升自己的能力和素质，积极参与企业的发展和决策。在未来的工作中，我将学到的共享机制的理念和原则应用于实际工作中，积极推动企业在激励和管理方面的改进，同时将学习内容融入到督察工作中，优化重点考核体系，奖优罚劣，在实际工作中推动企业共享机制的深入发展，为构建高质量发展的能源集团作更大贡献。

三、担当作为抓落实，凝心聚力谋发展

习总书记反复强调，“一分部署，九分落实”“关键在落实”“要把抓落实作为开展工作的主要方式”。党的十九大报告把“增强狠抓落实本领”列为必备的执政本领之一，体现了我们党对落实能力的高度重视。《共享机制》认为，企业家精神主要体现在“创新、坚守、责任”。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”加快构建新发展格局，更需要企业家们大力弘扬“创新、坚守、责任”的企业家精神，在中国式现代化企业新长征路上取得新的业绩。《百年变局下的中国经济》一书，将中国经济置于国际形势和历史发展之中，更加宏观和全面看待当下面临的困境和机遇，明确提出当今中国处于转型期，必须用新的思维和认知应对困难和挑战。在联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议上，能源集团主要领导对当前面临的机遇和挑战进行了全面深刻剖析，要求我们时刻保持永不懈怠、一往无前的奋斗姿态。当前，我们企业在外部市场无法改变的情况下，我们必须坚持眼睛向内，深挖内潜，突出问题导向，着力突破制约发展的关键问题。作为我们矿新一届矿领导班子，必须认清中国经济面临的形势，积极践行弘扬“创新、坚守、责任”企业家精神，面对上半年经营状况不及预期的困局，深刻自检自查，采取断然措施，扭转经营工作被动的局面。为全面落实贵州矿业公司2023—2024 年度亏损企业治理考核办法，目前矿研究确立了下半年“出僵治亏”新举措，主要措施是：首先优化生产工作面设计，降低万吨掘进率,最大限度释放优质产能，将现有6中煤工作面宽度由180米增加到200米，16煤工作面宽度由180米增加到240米，增加单面采煤量；在综采工作面全面推广应用“110”工法，减少顺槽掘进工程量和资金投入；掘进工作面更新换代使用岩石综掘机，逐步取消炮掘，提升掘进效率。其次，通过增加队伍、提高掘进单进和装备水平等措施，逐步释放矿井优质产能。制定南二、南三采区原煤运输、排矸系统优化方案，逐步实现原煤与矸石分时运输。采取压缩底抽巷断面净宽的方式，预计节约支护成本92万元。再次，搞好清仓利库，盘活闲置资产。加强工程成本控制和风险管控；盘点、盘活长期库存物资，分类盘活闲置资产，提高资产利用率。通过以上措施，深挖内部潜力，提升矿井盈利能力，尽快走出经营亏损的低谷。

四、实施惠民工程，提高职工获得感和幸福感

《共享机制》提出，“在企业中建立多赢的利益共享机制，是实现共同富裕的有效路径。”作为企业要坚持以员工为中心的发展思想，牢记广大员工对美好生活的向往就是我们党员干部的奋斗目标，抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生，让员工共享改革发展成果。学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，我们着眼员工成长、薪酬分配和衣食住行方面的问题和短板，通过实施“三小关爱行动计划”，即员工成长关爱行动计划、温情关爱行动计划、吃、喝、购、住关爱行动计划，解决了与职工工作生活最为密切的难事、琐事、烦心事，增强职工获得感、幸福感，把主题教育调研成果转化为服务职工的新举措，促进主题教育活动有深度更有温度。今后，我们还要在改善职工工作生活条件上下大气力，目前正在与上级和地方政府积极协调，计划改造扩建办公楼、宿舍楼，进一步提高工作和生活质量，提升员工的归属感、获得感、幸福感，增强矿井凝聚力和向心力。