本人通过阅读《百年变局下的中国经济》《共享机制》这两本书，可谓是收益匪浅。《百年变局下的中国经济》一书，将中国经济置于国际形势和历史发展之中，更加宏观和全面看待当下面临的困境和机遇，明确提出当今中国处于转型期，必须用新的思维和认知应对困难和挑战；《共享机制》对中国企业共享机制成功模式进行了归纳性的总结，作者提出的“企业的共享机制就是企业效益和员工利益之间正相关关系”的新观点，对于企业高层管理者来说有着深刻的启发和指导意义。

孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”学以致用、 学用相长，学与用、知与行的关系，是学习的核心问题。笔者结合绿塘煤矿现状，运用《共享机制》《百年变局下的中国经济》一书读后思考，谈以下四个方面的粗浅体会。

一、以好企业“六个标准”为镜子，审视差距强弱项补短板

《共享机制》提到一个好企业要具有“六个”方面的标准，也称之为“六星企业”，即“业绩优良、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。”我以为这也是衡量一个中国式现代化企业的“六面镜子”。对照这“六面镜子”，我们贵州矿业绿塘煤矿可谓是差距太大、短板诸多、任务艰巨。下一步，我们将继续认真贯彻落实能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议、矿业公司下半年工作会议精神，聚焦依法合规整顿整改、规范建设运营提升“两条主线”，在补短板、强弱项上深度发力，特别是在安全稳定上，抓好国家局安徽局异地执法查出的35条问题和各级安监部门查出问题的整改，对目前没有完成的整改任务，实行清单式管理，明确责任，强化过程督导，严格考核追责，确保问题整改落实到位。突出瓦斯治理重中之重，全面推行 “1355” （确立一个目标、建立三个层级考核监督机制、执行“五对口”管理制度、推广应用五项新技术新工艺）矿井瓦斯治理精细化新模式，密织瓦斯治理多维度防控网，杜绝各类瓦斯事故的发生。超前分析研判和管控采掘工作面瓦斯治理、地质构造、防治水、顶板、机电运输、监测监控等方面存在的安全风险，并建立风险研判台账，明确管控措施及责任；扭住安全生产标准建设的牛鼻子，突出皮带运输、1609生产工作面和瓦斯施工钻场三个重要环节，开展顶板和皮带运输专项整治，保证生产工作面、钻场安全生产标准化动态达标。

二、以企业家精神为鞭策，担当作为完成全年任务目标

《共享机制》认为，企业家精神主要体现在“创新、坚守、责任”。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”加快构建新发展格局，更需要企业家们大力弘扬“创新、坚守、责任”的企业家精神，在中国式现代化企业新长征路上取得新的业绩。《百年变局下的中国经济》一书，将中国经济置于国际形势和历史发展之中，更加宏观和全面看待当下面临的困境和机遇，明确提出当今中国处于转型期，必须用新的思维和认知应对困难和挑战。在联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议上，能源集团主要领导对当前面临的机遇和挑战进行了全面深刻剖析，要求我们时刻保持永不懈怠、一往无前的奋斗姿态。当前，我们企业在外部市场无法改变的情况下，我们必须坚持眼睛向内，深挖内潜，突出问题导向，着力突破制约发展的关键问题。作为贵州矿业绿塘煤矿新一届矿领导班子，必须认清中国经济面临的形势，积极践行弘扬“创新、坚守、责任”企业家精神，面对上半年经营状况不及预期的困局，深刻自检自查，采取断然措施，扭转经营工作被动的局面。为全面落实贵州矿业公司2023—2024 年度亏损企业治理考核办法，目前矿研究确立了下半年“出僵治亏”新举措，主要措施是：首先优化生产工作面设计，降低万吨掘进率,最大限度释放优质产能，将现有6中煤工作面宽度由180米增加到200米，16煤工作面宽度由180米增加到240米，增加单面采煤量；在综采工作面全面推广应用“110”工法，减少顺槽掘进工程量和资金投入；掘进工作面更新换代使用岩石综掘机，逐步取消炮掘，提升掘进效率。其次，通过增加队伍、提高掘进单进和装备水平等措施，逐步释放矿井优质产能。制定南二、南三采区原煤运输、排矸系统优化方案，逐步实现原煤与矸石分时运输。采取压缩底抽巷断面净宽的方式，预计节约支护成本92万元。再次，搞好清仓利库，盘活闲置资产。加强工程成本控制和风险管控；盘点、盘活长期库存物资，分类盘活闲置资产，提高资产利用率。将不能使用的库存物资、淘汰落后的设备及时报废，通过山能集团“干将”APP处置平台公开处置，全年预计处置收益100万元。 通过以上措施，深挖内部潜力，提升矿井盈利能力，尽快走出经营亏损的低谷。

三、以先进企业为标杆，推动规范建设运营提升“加速跑”

对标《共享机制》一书中12家企业共享机制实践案例，我们坚持以创新引领发展，破解制约矿井发展的一系列要事、难事、大事，在“规范建设运营提升”上实现“加速跑”。下一步，我们要学习借鉴《共享机制》一书提到的“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，把矿业公司开展的“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”融入矿井管理全过程，强治理、上规范，提高矿井治理能力和水平。我们针对“经营管理制度不健全、法务秩序不规范、业务人员能力素质不高、经营管理水平待提升”4个整改提升任务清单，落实责任，加强过程督导，增强矿井控制经营风险和盈利能力，并把一年来“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”的做法固化为长效机制，提高矿井治理能力和水平。在创新驱动发展上，加快智能化建设、信息化建设，到年底完成供电、主通风机、瓦斯抽采、皮带运输“四大”系统改造和升级，新建井下局部通风机远程控制系统；采用单轨吊运输方式，逐步取消双速绞车提升运输方式，提高斜巷运输安全可靠性；推广使用单轨吊机车代替双速绞车运输，解决原有绞车运输能力低、多部绞车运输环节多的问题，形成连续、高效、安全的运输系统。通过智能化、信息化建设，达到保安、减人、降本、增效目的，为实现安全生产提供“硬核力”。

四、以灵活高效机制为利器，催生矿井内生发展新动力

《共享机制》认为，“激励机制过去更多地被忽视为激发员工积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁……”这些新观点发人深思。书中还提到“做企业的根本目的是要为包括员工在内的社会大众服务。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。”这本书启发了我们对利益分享和公司治理改革的思考。作为绿塘煤矿，笔者认为今后要建立以下三个共享机制：建立共享的用人选人机制。实现人才共享，首先要为人才松绑，建立灵活的用人制度，不拘一格用人才。要进一步打破户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，为人才合理流动、高效配置提供通道。比如，通过建立能源集团、矿业公司人才共享网络、建立高端人才数据库和高端人才需求库，促进人才与用人主体精确匹配、有效对接，推动人才为用人主体开展技术咨询服务、技术指导活动，实现项目合作和成果转化运用。建立共享的人才培养机制。构建人才共享机制，要防止出现对人才只讲使用不讲培育的情况，要突出企业安全生产经营工作的需求导向，建立高校学科专业、类型、层次和区域布局动态调整机制；加快煤矿企业安全生产、科技创新、智能化建设重要领域和新兴产业人才培育；建立能源集团人才、项目、政策协同机制，打破用人单位之间、区域之间人才培养的藩篱，改进人才培养方式，共同开发人力资源，为促进矿井高质量发展提供人才保障。建立共享的绩效分配机制。学习烟台万华、合肥水泥研究院等12家企业在共享机制利益分配经验做法，激发全员创先争优意识。建立共享绩效考核激励机制，聚焦激活力、增动力，以精干用工、持续提升人均创效为目标，树立“风险共担、利益共享、多劳多得”的鲜明导向，着力构建人、岗、企“三合一”的利益共同体。下一步，我们绿塘煤矿将全面推行绩效工资考核与工作业绩相挂钩的分配模式，降低固定工资收入比重，凡是能定额衡量的将定额结算作为工资收入的主要衡量标准，逐步减少计时工资制人员比例，提高与个人贡献相挂钩的浮动工资比例。机关科室由原来工资标准的33%提高到74%做为浮动绩效工资。同时，针对绿塘煤矿在过去薪酬分配上实行的“大锅饭”平均主义，敢于向“大锅饭”开刀，进行大刀阔斧的薪酬分配制度改革，通过取消职称联挂职级待遇、科室与区队绩效联挂、减少基本薪酬比例等措施，薪酬分配逐渐向采掘一线、苦脏累险岗位和技术工人倾斜，激发员工劳动积极性。