“现在主副食花样多、口味好，价格还特别实惠；大家喝的是‘山泉水’，洗衣服用的是公共洗衣机，超市也开到咱矿里……”掘进一区职工马法军脸上挂满喜悦与幸福说出了心里话。这是日前笔者在贵州矿业公司绿塘煤矿采访时的所见所闻。

学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，贵州矿业绿塘煤矿新一届领导班子以解决职工群众急难愁盼问题为导向，把“办实事、解难题”贯穿于主题教育全过程。他们针对绿塘煤矿长期存在的薪酬分配“大锅饭”和远离城市、交通和生活条件不便利的实际，通过实施“三小关爱行动计划”，解决了与职工生活最为密切的难事、琐事、烦心事，增强职工获得感、幸福感，把主题教育调研成果转化为服务职工的新举措，促进主题教育活动有深度更有温度。 

实施员工成长关爱行动计划。为鼓励职工不断提高工作绩效，在工作中发挥最大的潜能，提升员工的归属感进而提升幸福感，绿塘煤矿深化职工素质提升工程，通过开展“读好一本业务技术书”活动和采取“以师带徒”“一帮一”“老带新”的方式，鼓励引导职工通过自学、参加技师和技术职称学技术、钻业务，实现岗位成才，在今年矿业公司组织的每年一度技能鉴定中，有94人报名，同比去年增加了80人。围绕矿井安全生产实际，开展“我为发展建新功”劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、技术比武和创新创效成果评比等活动，提升员工的技能技术水平。为发挥榜样的力量，开展“绿塘工匠”评选活动，对评选出的5名“绿塘工匠”给予每月600元的荣誉津贴，并利用宣传栏把他们事迹进行宣传，不仅让他们名利双收，而且让职工学有目标、干有方向。

实施温情关爱行动计划。向“大锅饭”亮剑，在薪酬分配上，把绩效工资考核与工作业绩相挂钩，机关科室由原来工资标准的33%提高到74%作为浮动绩效工资考核分配；薪酬分配向采掘一线及苦脏累险和技术含量高、高技能岗位倾斜，地面、辅助、采掘岗位工资比例由去年的1：0.92：1.09提高到现在的1：1.3-1.8：1.9-2.3，打破“大锅饭”的平均主义，形成了良性的激励制度，激发员工劳动积极性。开展常态化困难党员和职工帮扶、夏送清凉、秋送助学活动，“七一”期间对家庭生活困难的党员职工及时实施重点救助，在7月份开展“夏送清凉”中，为职工发放西瓜6000斤，清凉油1800瓶、冰糖1800斤。

实施吃、喝、购、住关爱行动计划。针对在调研中不少职工反映中班工人上井后吃不到热菜热饭、有时存在饭菜质量质次价高等问题，他们立说立行、边查边改，制定了整改清单，对食堂实行定期监督、定期测评，听取职工的意见和建议，不断升级硬件设施、丰富菜品种类、压缩饭菜价格，设立了职工专用小炒窗口。同时，增加饭菜花色品种，目前主副食花样达到30多种，满足了职工不同口味需求，让职工花最少的钱吃到最可口的饭菜。目前，职工一顿饭仅需8元钱。针对职工反映澡堂喝水不方便、水质差的问题，在职工公寓楼和澡堂加装3台直饮净水机，职工喝上了放心水。为解决职工购买生活日用品大都要到1.5公里外的绿塘乡去买的困难，在矿区内部新建了职工服务超市，日用百货齐全、价格合理，基本满足了职工日常生活需求。在公寓楼添置了6台大功率全自动洗衣机，为职工洗衣提供了便利。后勤部门开展“两堂一舍”质量标准化动态达标活动，每周组织一次卫生检查，保证环境动态达标，推动“两堂一舍”服务质量上台阶，为员工创造舒适温馨的生活居住环境。

通过实施“三小关爱行动计划”，用服务拉近了党组织与职工的距离，团结引领职工感党恩、听党话、跟党走，齐心协力推动矿井在困境中破冰踏浪、砥砺前行，“一家人、一条心、一起干、一起苦、一起甜”理念正在形成，为矿井改革发展凝聚了合力。去年以来，全矿上下聚力打好依法合规整顿整改、规范建设运营提升“两大硬仗”。目前，矿井内部管理逐渐有效规范，今年以来实现安全生产，连续2个月实现扭亏为盈，队伍稳定向好，干事创业的氛围正在全面形成。