近日，为增进生产效率与优化管理水平，绿塘煤矿特邀精益团队为矿领导班子、掘进区队以及生产科室开展了一场深入全面的精益化培训。

此次精益化培训紧紧围绕掘进效率提升、掘进材料费用降低以及异常管理等关键议题，明确了自上而下、重点突出的实施路径，采用先进行理论培训灌输，后开展现场辅导实施的科学模式加以推进，并依据所制定的实施方案等内容进行了现场沟通与辅导。

在理论培训的环节，爱波瑞集团副总裁王月老师以深入浅出的方式阐释了精益生产的起源、定义、特征、本质以及五大原则。同时，通过对精益屋、市场化和精益化工作的精准定位以及“六精六提”的深度解读，生动形象地展现了精益生产在实际作战中的应用情形。此外，借助丰富详实的案例清晰地阐述了如何构建可盈利的精益模式，并围绕完整案例详细讲解了课题改善的步骤与原则，让参训人员得以充分地理解和熟练掌握课题改善的实施办法。

在掘进效率提升方面，运用“头脑风暴”的形式进行现状写实，深度剖析影响掘进效率的各类因素，并针对核心问题，拟定了作业标准化、运输统一协调管理、开展初期 TPM 活动等行之有效的改善策略。

在掘进材料费降低方面，对现存问题予以全面汇总，确定了材料回收复用、修旧利废、梳理在库物料管理规则等改进措施。

在仓储改善提升方面，依照井上各生产单位仓库及露天堆场的管理现况，依据现场 5S 整理、整顿、目视化等准则制定了改善对策，并以点带面在全矿范围内进行推广。

培训过程中，还深入地讲解了异常管理的相关知识，包含管理的基本概念、异常的定义、发现异常的方法，例如量化管理、标准化、体系审核、目视化管理和走动管理等，并重点突出了应急措施和预防措施的处理方式。

此次精益化培训为绿塘煤矿的发展注入了强劲动力，为矿井高质量生产与管理筑牢了坚实根基。