本网大方讯  初冬时节，绿塘煤矿煤炭销售场地是一派车水马龙的景象：五台大功率铲车“马不停蹄”把乌黑发亮的煤炭装入车厢内，轰鸣声中，一字排开的“巨无霸”车辆缓缓开出煤场，行驶在蜿蜒崎岖的山路上……绿塘煤矿供销科科长张沛先告诉笔者，自决战四季度以来，每天平均销售3000吨以上，其中，10月3日创出销售6267吨今年以来最高水平。

面对前三季度经营绩效不及预期的窘境，为实现全年盈亏持平经营目标，绿塘煤矿聚焦决战四季度经营管控攻坚战，采取新举措补短板、强弱项，力促矿井“管理提效、资产提质”工作走深走实，跑赢年终经营收官最后一公里。

控成本，厚植挖潜增效之“根”

绿塘煤矿贯彻落实能源集团、贵州矿业公司《关于进一步加强成本管控工作实施意见》和“两增三降四提升”活动要求，加大吨煤材料费控制考核力度，通过精准措施，1-10月商品煤单位成本大幅下降。专班推进“清仓利库、两金清理”，分类盘活闲置资产，提高资产利用率。截至目前，存量资产变现创效80余万元。加强招标管理，降低工程单价，其中抽采钻孔平均结算单价由去年的每米70元，降低到今年的每米65元，仅此一项每年节支200万元。

新模式，催开挖潜增效之“花”

绿塘煤矿精准对接市场需求，合理掺配煤种，优化热值分布，实现煤场和市场效益最大化，同时经过“改良”的定制煤种，可更好满足电煤的“胃口”。1-10月份，累计加工8.7万吨电煤“口粮”，置换出同等量高热值优质煤外销，累计获利653万元。同时，优化销售结构，拓展稳定合作的营销客户11家，通过竞价销售煤泥2.72 万吨，平均售价176.49元/吨，比去年平均销价的81.57元/吨，提高了94.92元/吨，累计创收 258万元。

整秩序，摘获挖潜增效之“果”

绿塘煤矿把“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”融入矿井经营管理全过程，全面完善法律风险管控体系，聘请专职律师全力应对涉诉案件，历史遗留的4起涉诉案件，有3起取得了胜诉或和解，为矿挽回经济损失50万元；1起标的1500万元的历史遗留案件一审获胜诉。同时，积极抓住贵州省政府“红利”优厚政策，实现税务创效，今年已减免1500万元增值税额及滞纳金。