本网大方讯  5月27日，贵州矿业公司财务总监汪学军到绿塘煤矿督导“六精六提” 工作情况。

在绿塘煤矿，汪学军参加了材料管理、工资核算、物资供销、人资、财务等“四管”人员“六精六提”专题业务培训会。汪学军要求，要加强组织领导，将“六精六提”融合管理作为“一把手”工程，全力打造市场化、精益化“对标”管理标杆。以“形成攻关课题，解决实际问题”为导向，将绿塘煤矿薪酬分配和电煤销售进一步优化作为课题进行深入研究。要重点搞好过程管控，按照政策要求，结合企业实际，明确责任、细化分工，形成各司其职、各尽其责、上下联动、一体协同的工作格局，并要建立调度机制，加强业务指导和督导检查。

汪学军强调，绿塘煤矿要以“安全管理、生产组织、成本管控”为重点，全面对标各单位、部门突出安全问题和生产任务挡手问题，对标借鉴系统内外精益管理实践经验，实现差异化、协同化、整体化推进，不断提升全员经营素质和创新意识，优化管理流程，完善经营机制，最大限度挖潜堵漏、减亏增盈，最终实现企业经济效益最大化的目标。