“‘作战图’帮助我们把工作头绪一项项理出来，每天干什么、每周干什么、达到什么目标、目前干到了什么程度都标注得清清楚楚、一目了然……”贵州矿业安监局副局长孙中位指着“作战图”说。

按照能源集团关于开展贵州矿业全面整顿的意见要求，贵州矿业深入动员，精心部署，用活用好“挂图作战”这一有形抓手，推动全面整改各项任务落实提质提速。

细化工作目标，绘好路线图。对能源集团部署的各项整改任务，贵州矿业精研细读，领导班子成员分别牵头，将5大类38项任务清单细化梳理成104项具体工作，把工作内容、工作目标、完成时限与责任人画出清晰的“作战图”,“按图施工”。“作战图”时时提醒各单位各部门落实责任，工作上墙，责任上心，早谋划、早行动、早见效，以最快速度、最优效率，抓好落实、抓出成效、获得突破。

坚持结果导向，扣紧责任链。盯紧“作战图”中的各项任务目标，持续用力、久久为功。成立以贵州矿业主要领导任组长的整改提升领导小组、矿井手续办理专班、综合治理整顿督导组，确保各项关键工作顺利推进。成立安全稳定专项工作组，全面分析评估梳理各类风险，逐一制定应急预案，超前有效化解问题。公司领导班子成员“一对一”包保权属矿井，检查指导、协调解决整改中遇到的各种难题。通过开展“思想大解放、境界大提升、问题大整改”主题教育，坚持“每日一学”，利用“三会一课”、主题党日活动，印发整改工作简报等，统一思想共识、凝聚整改合力，引导大家以“战时”状态、“冲锋”姿态，推动各项整改工作任务落地见效。各单位各部门对照“作战图”，以目标倒逼进度，以责任倒逼落实，以时限倒逼效率，促进各项任务落细、落小、落实。目前，全面整改任务完成率达到32%。

加强督察考核，挥好指挥棒。对“作战图”中各项工作，高频次、多方式督办。以“四不两直”方式，到单位、进现场进行督察，对已经落实的，查效果；正在落实的，查进度；没有落实的，查原因；对整改推进缓慢的，及时预警，分析原因，提出解决问题的办法。同时，坚持问题导向，聚焦责任担当，将“督事”与“督人”相结合，凡落实工作部署推诿扯皮、强调理由、责任意识淡薄的，在规定时限内没有办结的，一律从严从快通报考核。9月份以来，已对5起工作落实不到位情况，考核处级干部18人次，并在全公司点名道姓进行通报。