自9月份以来，贵州矿业绿塘煤矿综掘一区秉持着承压奋进、勇于担当的精神风貌，在煤与瓦斯突出等复杂矿井环境下，掘进单进水平刷新了近年来的突破，煤巷掘进月单进达到221.8米，日单进最高更是达到15.3米，这一成绩刷新了历史成绩。在这亮眼“成绩单”的背后，隐藏着诸多独具匠心的“掘”招。

区队管理有“掘”招：聚焦生产组织 创新班组竞赛

为了进一步提高生产效率，区队制定了《生产组织考核办法》，实行生产任务“班计划、班考核、日兑现”的制度。将生产组织压力精准地传递到每个班组，每个班组都清楚地知道自己的日生产任务和考核标准，极大地激发了职工的主观能动性。职工们不再是被动地接受任务，而是主动地参与到生产过程中，积极寻找提高生产效率、保证工程质量的方法，整个区队呈现出积极向上、奋发有为的工作氛围。

深入分析人力资源的使用情况，将原来三个生产班每班17人精简至11人每班，这并非简单的人员削减，而是对人力资源的优化配置，被精简下来的人员组成后勤保障队伍，负责生产过程中的材料运输、设备维护的辅助工作等，为生产一线提供了坚实的后盾。同时，还开展班组竞赛综合评比，围绕“人工工效、工程质量、进尺数量、‘三违’考核”四个评比标准，通过班组竞赛评比，营造出了赛进尺、抓质量、比安全、追效益、争先进的浓厚氛围，不但保证了掘进效率和工程质量的稳步提升，更为完成掘进进尺任务目标提供了强大动能。

技术管理有“掘”招：优化钻孔施工 提高运输效率

探放水钻孔施工是确保安全生产的重要环节，但传统打钻施工方式往往会影响正常的掘进工作。他们针对这一问题进行了大胆的设计优化。过去在掘进工作面迎头施工探放水钻孔，每次施钻需停工4天，严重影响了生产进度。现在，在上一循环剩余30m时施工一个挂耳钻场，探放水施工在钻场内进行，施工钻场只需1天时间，与原施工方式相比减少了3天时间。这一优化增加了有效掘进天数，实现了巷道连续掘进，为煤矿生产的高效进行提供了有力保障。

辅助运输系统的优化也是劳动组织中的一大亮点。气动单轨吊运输紧跟掘进迎头，大大缩短了人工运料距离，从原来的300米缩短至50米，减轻了工人的劳动强度，提高了运输效率，为生产赢得了更多的有效时间。

安全保障有“掘”招：超前设备检修 加强安全培训

每天早班固定检修时间，机电班长无特殊情况就是早班带领机电工进行设备检修，不断强化设备超前检修维护力度,实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变。并且要求每班配备的机电工，就是专人专岗，专业做机电管理工作。对综掘机、皮带运输机等关键设备执行包机制,对因设备检修维护不到位造成的生产影响，考核到人、当天兑现。

面对新招聘职工较多，技能水平低下的情况，为每名新员工“量体裁衣”，在技术与管理上选出工作经验丰富、品行兼优的导师“手把手”对新员工们进行业务指导，传授宝贵经验，制定学习成长计划，并跟踪反馈其成长记录。通过师傅们的言传身教，新员工们能够更快地掌握掘进技术，成长为工区新生力量，为工区的安全生产提供有力保障。