在能源集团2024年工作会议上，李董事长聚焦“实施改革深化提升行动、加快建设清洁能源供应商和世界一流企业”主题，明确指出2024年工作任务。就贯彻落实好此次工作会议，结合分管工作，我谈以下几点体会。

一、深化认识，齐心协力抓落实

召开内部会议，学习传达能源集团年度工作会精神，坚持“学、思、践、悟”相结合,进一步统一思想，凝聚共识，深刻领会工作会内涵，积极推进各项重点工作，做到系统掌握、全面落实。深刻认识当前经济复苏疲乏，煤炭市场跌宕起伏等态势，切实做到在迎接挑战中抓住机遇，稳步推进各项工作任务高质高效完成。

二、创新思路，多元多策抓落实

过去一年，贵肥公司根据贵州矿业公司要求转变工作职能，抓好销售、供应等工作，这既是挑战，同时也是我们新的机遇。

2024年，我们将继续不遗余力在做好本职工作的同时，完成公司交办的各项任务：一是做好煤炭销售工作。寻求新方法制定新举措，加强煤质管控，为公司在煤炭销售方面实现利益最大化。配合营销公司、绿塘煤矿完成2024年度电煤发运任务。会同营销公司调研煤炭市场，挖掘实力强信誉高的大客户，在政策范围内为公司增盈创效。严格按照能源集团要求和公司生产经营实际，总结经验，从新谋划，强化煤炭产销存管理，确保公司产销存统计管理工作科学高效开展。二是抓好物资供应工作。2024年，贵肥公司作为物资供应管理办公室，坚持以实际需求为前提，严格经营成本管控，科学合理做好自营矿井物资供应工作。

三、强化担当，从严从实抓落实

作为党员领导干部，以增强党性认识深入推进作风建设，践行党的宗旨，保持公仆情怀，不断增强大局意识、核心意识，始终保持开拓进取的精气神。认真履行第一责任人的职责，充分发挥党员骨干的先锋榜样作用，凝结全体员工持续保持一往无前的勇气。完善责任落实到个人，确保工作态度积极转变、工作作风有效深入、工作能力显著提高，圆满完成2024年公司交办的各项目标任务。