本网大方讯  “杜绝轻伤以上人身事故，原煤产量完成85万吨，掘进进尺、瓦斯抽采钻孔进尺同比实现“两个翻一番......”绿塘煤矿挑战自我、催人奋进的新一年目标，以响亮的“命题”拉开了贯彻落实能源集团、贵州矿业2024年工作会的帷幕，擘画新图景，而今迈步从头越，加快建成贵州区域优质示范矿井。

守红线筑底线，拉升安全治理管控标杆

学习宣贯能源集团、贵州矿业《一个决定、三个办法》，对全年安全生产重点工作明细责任、“清单化”管理，压紧压实安全生产主体责任。始终保持严抓严管的高压态势，对各类隐患和问题、“三违”现象“零容忍”，出现瓦斯超限的外协单位每次核减工程款10万元、主要责任人核减5000元。聚焦重大灾害排查治理，构建矿井“6+4”瓦斯治理模式，推广新技术、新工艺，向“第一杀手”瓦斯宣战。2024年全面取消绞车接力运输，形成单轨吊运输网络，提高运输安全水平。

优布局稳接续，确保“两个翻一番”任务实现

优化支护设计，促进巷道单进水平和支护质量稳步提升，保障采掘正常接续。组织两个主采工作面生产，细化指标分解，倒排工期、挂图作战，以“小指标”的完成保全年大目标的实现。开展“掘进提升年”活动，加大政策激励，提高掘进单进水平。年底建成首个综采智能化工作面，完成主运输大巷带式输送机集控、井下掘进胶带机集中远程控制升级改造，以创新发展驱动力，实现保安减人提效。

挖内潜控成本，实现管控质效流程再造

开展“管控质效提升年”活动，全面预算管理全覆盖，有预算不超支、无预算不开支；对区队所需物资集中采购，加大废旧物资回收复用力度，盘活闲置资产力争达到100万元。启动实施“精煤战略”，力争精煤回收率同比增加1%以上，创效460万元。全面优化对外销售、电煤保供渠道，力争全年营销创效800万元以上。

练内功强素质，深耕高质发展人才沃土

自主招聘100人，动态保持10支以上掘进队伍施工；引导机关科室、后勤员工从地面向井下、辅助向生产转移。引入竞争机制，对全矿管理岗位实行“全体起立，公开竞聘，择优坐下”。推行区队自治、班组自主管理，组织规程措施和“五小”革新评选，对新招大学生进行多岗历练、“一对一”培养，邀请知名专家教授来矿做专题业务讲座，为矿井长远发展提供人才保障。

强引领聚合力，打造风清气正政治生态

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把党的领导融入矿井治理各环节，引导党员干部强化纪律规矩意识，打造风清气正的环境。实施“评核心、建双自、创精品”党建突破项目，开展“党员干部亮身份，二次创业立新功”主题实践活动，将党组织政治优势转化为推进矿井高质量发展优势。